会上，矿业公司就公司矿山业务开展情况作专题汇报，工业公司、勘设公司结合自身业务作交流发言，与会人员结合各自分工和分管工作，依次为公司矿山业务的发展建言献策。

　　欧成华指出，召开矿山业务专题研讨会，目的是进一步统一思想、坚定信心，厘清思路、落实举措，推动公司矿山业务取得突破性成效。

　　针对矿山业务发展，欧成华提出五点要求：一是牢固树立“大矿业观”，坚定不移推进矿山业务加快发展。要正确认识矿山业务的市场空间和发展潜力，夯实以矿业公司为主体，各专业公司、总部职能部门为支撑的矿山业务发展体系。二是加快补齐自身短板，全面提升竞争优势。要在人才队伍建设、激励机制保障、技术能力培养、资质体系补强、政策学习研究、装备技术研发等方面制定具体措施，加快补齐矿山业务发展面临的短板。三是充分整合市场资源，突出提高市场营销能力。要找准市场方向，全面梳理目标客户，建立矿山项目信息库、摸清客户需求、整合业务资源、创新商业模式，打造公司在矿山业务方面的差异化竞争优势。四是以在建项目为载体，全方位提升项目履约能力。总部职能部门要加强业务服务和指导，矿业公司要配齐配强项目管理团队，在加强分包管理、提升履约能力的同时，做好资源积累。五是增强合规经营意识，有效防范业务风险。业务开展过程中，要加强对项目业主资信、项目合规性、外部联合体的尽调，严格审查合同核心条款，做好风险识别与防范措施，确保矿山业务稳健发展。

　　会议以“现场+视频”形式召开，公司非班子高管、工作班子，总部相关职能部门负责人，海外事业部负责人，市场部全体人员，矿业公司、工业公司、勘设公司相关人员参加会议。