会上，谢杨分析了工程项目履约短板，并针对性地提出了工作要求；公司总工程师李志波、副总经济师郑加明针对提升工程项目履约能力给出了指导意见；工管部通报了公司4月份工程项目履约情况，科技部、安监部、质环部、经管部作了发言；新能源公司、云南公司分别作了检视发言。

　　欧成华指出，项目履约是企业生存之基，当前公司项目履约形势不容乐观，生产经营面临严峻挑战。各级责任主体要锚定全年目标不动摇，找准问题根源、制定针对性举措，分类对标学习履约标杆项目，全面提速追赶进度，及时纠正管控偏差，持续强化项目履约能力。一是高度警惕营收下滑态势，深刻认识奋力追赶的必要性和紧迫性。要对在手合同进行梳理，做到中标合同情况明底数清，努力解决在手合同开工不足的问题；深刻反思项目履约正点率不足的原因，并针对性提出解决措施。二是切实增强指标意识，坚决扛起发展责任。在风险可控的前提下，实现中标项目应开尽开；全面提高在建项目履约准点率，重点关注投融资类项目履约；提高月度营收计划完成率，重点督促20大重点项目；在生产一线充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，让党建工作真正赋能生产经营。三是严控生产经营风险，全面提升项目履约水平。紧盯市场营销廉洁合规、安全环保、质量管控、成本管理等领域风险，配齐配强技术人员，深化分包单位穿透式监管，从严落实农民工实名制及工资支付管理，扎实推进清廉项目示范工程建设。