会议通报了各单位在清收清欠、工程结算及重大案件方面的工作进展，听取了部分单位关于重难点项目的专项汇报。与会相关部门负责人及公司领导结合实际情况安排部署具体工作。

　　欧成华强调，全司上下要高度重视清收工作，压实“三资”管控责任，树立和践行正确政绩观，坚决打赢2026年清收清欠“攻坚战”。针对下阶段工作，欧成华提出四点要求：一是认清严峻形势，增强紧迫感与危机感，全力压降“三资”规模，严控被诉风险与信访隐患，确保公司运转平稳可控；二是坚持问题导向，深入剖析短板不足，杜绝“等靠要”思想和畏难情绪，整合内部合力协同作战，运用多元化手段攻坚破局；三是明确“降存量、控增量、防变量”核心目标，对重难点项目倒排节点、挂图作战，严格管控新增应收款项，靶向施策解决历史遗留问题；四是强化执行措施，细化分解指标，严格落实班子成员“包抓联”与重点督办机制，坚持“一项一策”、刚性考核，确保应收尽收、取得实效。

　　公司非班子高管，总部相关部门负责人，各分子公司班子成员、部门负责人及各项目经理等有关人员参加会议。