会议传达学习了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，企管部宣贯了集团公司、中国中冶“管理提升年”专项行动相关工作部署。

　　欧成华指出，开展“管理提升年”专项行动，既是贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的政治要求，也是落实“三个更加”重要要求、践行“两个一以贯之”的实践路径；既是主动应对建筑行业“市场竞争加剧、成本压力攀升、合规要求升级”三重考验的现实需要，也是把党建优势转化为施工履约、成本管控、市场开拓核心优势的关键举措。具有极强的战略意义和现实紧迫性。

　　欧成华强调，全体干部职工必须提高政治站位，深刻认识管理强则企业强、管理优则发展优，要敢于刀刃向内抓管理、善于固本培元强根基，确保在行业变革中站稳脚跟、赢得主动。一是统一思想、提高站位，深刻把握专项行动的核心要义。要聚焦破解项目管理粗放、成本管控不严、流程执行不畅、数字化水平不高等突出问题，推动管党治党与治企兴企深度融合，以管理提升助推履约保障、技术创新和风险防控三大能力跃升。二是聚焦重点、精准发力，牢牢把握专项行动的实践路径。要紧扣建筑行业特点和企业发展实际，以健全制度体系、规范项目管理、强化成本管控、加快数智转型、深化穿透监管为主线，清晰界定并一体践行“必须为、决不为、努力为”的行动要求。三是强化责任、狠抓落实，全力保障专项行动落地见效。要压实主体责任，明确分工协同，强化过程管控，严格考核问责，营造宣传氛围，确保专项行动人人参与、有序推进、取得实效。

　　会议以“现场+视频”形式召开。公司非班子高管、其他工作班子成员、各部门负责人；各二级单位领导班子成员及相关部门负责人等参加会议。