调研会上，张勇听取了华东公司近期生产经营、清收清欠等重点工作专题汇报。他表示，华东公司整体精神面貌昂扬向上，管理严谨规范，彰显了公司“优秀企业”获奖单位的应有水准。针对华东公司下阶段工作，张勇提出了四点要求：

　　一是千方百计拼抢市场。要加强公司内部资源高效对接，形成上下联动、左右协同的市场开拓合力，全力以赴争取项目落地，以高质量的市场营销稳定营收、保障回款、筑牢现金流安全底线。二是从严落实“清收攻坚年”工作要求。要持续加大应收账款清收力度，坚持风险分级、因案施策、过程管控，实时掌握收款进度，密切关注业主资金和经营情况，及时采取应对措施；班子成员要压实责任、包保督导，确保资金及时回笼，全面打赢清收攻坚战。三是守牢合规经营底线。要刚性执行公司规章制度和管理要求，聚焦关键环节，强化合约意识，健全防控机制，严守合规防线，将风险降至最低。四是严格落实中央八项规定精神。要持之以恒正风肃纪，坚决纠治形式主义、官僚主义等突出问题，紧盯关键岗位、重点环节和重大事项，强化全过程监督约束，营造风清气正干事氛围。

　　公司法律部负责人，华东公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。